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      News
      新聞中心
      向前一步!
      作者:   來源:   日期: 2024-04-25  人氣: 365 




      向前走吧,沿著你的道路,鮮花將不斷開放。

      ——泰戈爾


      4月15日,這個春天的早晨,3位競聘者在鼎正第二辦公空間依次陳述了他們「向前一步」的未來設想,一場關于人才培養、項目管控、業務發展的 “新思維大show” 就此展開。


      本次競聘現場評委團由董事長王雁然、總經理毛迎霞、技術總監朱立冬、副總經理彭亮、副總經理張虎、開元數智工程咨詢集團有限公司陳文軍、生產中心各級骨干及造價事業部全體同事組成。




      本次競聘堅持“公開競爭、擇優選拔”的原則,通過公開報名及材料審核,共有3名候選人進入競聘答辯環節。


      競聘答辯分為候選人競聘演講、隨機抽題答題、評委組提問三個環節,次序由抽簽而定。3名候選人圍繞自我介紹、競聘崗位認知、競聘崗位優劣勢分析、競聘崗位的工作設想等內容依次進行了競聘演講。



      1.述職演講


      ▲劉安安


      第一位競聘者,是成長步調一直跟著公司需要切換的劉安安。造價咨詢是公司生產經營的核心板塊,也是推動戰略目標從藍圖到落地的關鍵一環。針對未來造價咨詢事業部工作,她從現狀分析、工作設想、自我優勢進行了全面闡述。




      她認為,在這個快速發展的時代,每個人在不斷面臨全新挑戰的同時,也在時刻接收著各種機會。當前行業正處于變革的風口,我們要通過“三打”:打破各專業壁壘、打通工程建設項目全鏈條、打造高端新咨詢產品,從而提高建設項目投資管控的水平。同時,就評委提出的現場考核問題,她圍繞如何認識崗位、怎樣打造精尖造價咨詢團隊、提升公司造價板塊品牌影響等關鍵點做出了精彩答辯。


      DoerZ



      ▲喻亞利


      第二位競聘者,喻亞利一上臺就展現出“上場了,就不客氣”的超強實力。面對評委們“站在競聘舞臺上的底氣來自于何處?”的犀利提問,他自信大方的回答到:“我年輕且抗壓能力強?!?/span>




      挑戰與機遇,每一次都為有準備的人而來!他從“管理制度、人才發展、項目管控、客戶關系、部門成本、業務發展”六大維度對事業部總經理一職進行了全面闡述。他認為,前浪不息,后浪不止。助理工程師的快速成長是企業發展的關鍵,多年來,公司一直在傳承和發揚“師帶徒”的優良傳統,但由于學員水平參差不齊,導致效果不佳,建議量化師帶徒目標,讓“師帶徒”目標更明、實效更強、成果更顯。


      DoerZ




      周亞萍


      最后一位競聘者,是堅信“天道酬勤”的周亞萍。她說:“雖然人生中95%事情都是我們決定不了的,但我們依然要用5%的努力去撬動那95%無法決定的事。這也是我今天選擇站在競聘舞臺上的理由?!?/span>





      短10分鐘的競聘演講,她有條不紊的表述自己所思所想,包含業務發展、管理制度、人才發展、工作設想、競聘崗位認知等。針對造價咨詢事業部總經理這一崗位,她認為應具備較強的管理、組織、協調能力,同時應兼備客戶管理和生產經營思維,既要留住老客戶,也要吸引新客戶?!叭绻偲甘?,如何配合事業部總經理?如果競聘成功,如何借力?”她沉著答道:“如果失敗,我會發揮個人專業所長,在團隊中扮演好技術骨干的角色,如果有幸競聘成功,我會充分挖掘他們的優勢和亮點,在日后管理工作中及時取長補短”。



      2.現場答辯


      候選人在臺上這么賣力,臺下的評委們也絲毫不懈怠。他們分別從不同的角度,對競聘者提出了靈魂拷。



      Q:  如何平衡工作和家庭的關系?

      A:學會管理時間是至關重要的,比如晚上回家陪孩子做作業時候,我也會在旁邊看書或者學習。


      Q: 用人標準是什么?

      A:打造一支 “思維開闊、敢于嘗試,勇于創新”的學習型隊伍,既能夠站在業主角度進行投資管控,又能打破專業壁壘,創新思路,優化產品體系。


      Q:如何做好情緒管理?

      A:情緒管理,是值得我一生學習的課程,剛開始我確實控制不是很好,現在我學會在情緒不穩定的時候學會按下暫停鍵,等冷靜了再來處理。


      Q: 提升公司造價品牌有哪些舉措?

      A: 一是酒香也怕巷子深,要借助新媒體手段,依托短視頻、直播、公眾號等媒介,宣傳公司咨詢服務產品和文化理念。二是差異化經營,要用高端咨詢產品吸引客戶,用專業口碑贏得客戶信賴。


      Q: 如果競聘失敗,你會怎么做?如果競聘成功,你會怎么做?

      A: 如果競聘失敗,希望能夠在日后的管理工作中及時取長補短,完成自我成長。如果競聘成功,發揮自己的專業能力及優勢,在新的崗位上做出一番更大的成就。

      (向下滑動查看競聘者妙語連珠的回答)


      站在這個舞臺上,他們當然有過猶疑、膽怯、緊張,最終他們都選擇了正視并挑戰自己。面對評委們的刁鉆提問,三位競聘者不僅沉著應對、思路清晰,還展現了突出的臨場發揮能力、管理能力及對專業知識的熟練掌握和快速反應的能力。


      孔子言:“君子無所爭,必也射乎!揖讓而升,下而飲。其爭也君子?!眱炔扛偲?,沒有成敗之說,選擇了競聘,其實就是選擇了向前一步,參與競聘,也必定會有收獲。



      3.總結點評



      ▲開元數智工程咨詢集團有限公司  陳文軍


      外部專家評委陳文軍結合競聘者的個人履歷和現場表現,從團隊管理、內外部協調、角色轉變、未來提升等方面進行了精彩的點評與分享。他表示,首先,內部競聘給予更多優秀人才提供展示的平臺和機會,讓他們能夠找準自身定位,實現成長。其次,造價咨詢事業部總經理這一崗位,更側重在管理,管理范圍擴大了,肩上責任也多了。那么,角色的轉化,意識也要跟上去。最后,無論結果與否,大家都通過競聘得到了鍛煉,這對今后事業部追求更高目標打下堅實基礎。



      ▲技術總監  朱立冬


      技術總監朱立冬點評了各競聘者的精彩表現,他從競聘的崗位職責、未來工作設想和工作重點、咨詢工作質量和效率以及成果質量管理等方面對競聘者提出要求,勉勵競聘者抓重點、抓落實、抓成效。他強調,所有的工作都是承前啟后的,有益的管理制度要不折不扣地執行。我們不僅僅要發現問題,還要分析產生問題的原因,并提供好的解決方案。正如本次內部競聘,我們不僅要考察你們接下來要干什么,還要考察你們怎么干?能不能干好?希望這番拋磚引玉的發言,能夠引發大家思考,引來羊脂玉。



      ▲董事長  王雁然


      董事長王雁然對本次競聘工作進行了點評,并提出改進建議:第一,建議延長個人陳述和答疑提問兩個環節的時長,保證每位競聘者能夠完整表述自己所思所想,展現個人思維認知。第二,厘清事業部總經理與部門經理的關系與區別,清晰認知事業部總經理的崗位定位及履行職責。第三,提到存在的問題都比較切中要害,但是解決問題的措施比較微觀。同時,針對這些措施,如何轉化為行動力,并看見成效,需要大家落到實處,腳踏實地、埋頭苦干。



      ▲總經理 毛迎霞


      總經理毛迎霞發表總結講話:“每個人都需要向前走,都需要給自己機會去看到更多的可能性,及有更多可能性的未來。在我們的職業生涯中,從“小白”成長為“老法師”,每一次進階都是「向前一步」。向前走,留給自己的是成就感,而成就感會變成動力,鼓舞我們繼續前行,勇于達成目標,這也是我特別希望賦予這個競聘或者進階活動的意義。


      工作和生活的方式之一就是提升工作技能獲得更多效能,從而節約更多的工作時間,用于充實生活、享受生活。這也是我想在最后,回應一下同事們反饋“工作和生活平衡”問題的一點建議。


      DoerZ



      經過現場競聘打分,結合日常表現綜合評定,現將競聘結果公告如下:聘任劉安安為造價咨詢事業部總經理,負責造價咨詢事業部全面管理工作。





      DoerZ





      每個人都有做夢的權利,

      也有向前一步的能力。

      如果你也渴望改變,

      不如向前一步


      說不定下個競聘成功的人

      就是你啦!











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